О ТРАНСФОРМИРОВАНИИ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ СТРУКТУР УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЙ

Аннотация

В статье проведен теоретический анализ содержания понятия организационная структура управления. Показано, что структура каждого предприятия является уникальной, и в то же время значительное разнообразие структур затрудняет возможность их сравнения. Но как в теоретической, так и практической плоскости постоянно возникает необходимость проводить сравнения, в том числе с целью учета опыта построения структур управления передовыми предприятиями различных сфер деятельности. Доказано, что сравнение структур управления предприятий возможно лишь в случае применения разветвленной системы классификации. Проанализированы существующие взгляды ученых на вопрос классификации структур управления предприятий с использованием различных классификационных признаков. Приведены обобщенные типы структур управления предприятий. Указано на преимущества и недостатки, возникающие при использовании стандартизированных моделей при трансформации структур управления. На примере ОАО «Укрпочта» проанализирован подход, предусматривающий, что при совершенствовании структуры управления внимание сосредотачивается на преобразовании ее типа. Предложено расширение сферы применения множественных структур управления, осуществление перехода от изменения типа к изменению базиса построения структуры управления, что позволит повысить гибкость и адаптивность как системы управления, так и предприятия в целом.